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豪门家族巨亏118亿港元 原定的“三代接班人”离职

快报道

豪门家族巨亏118亿港元 原定的“三代接班人”离职

郑志刚还会东山再起吗?

作者:普森

24小时内,中国香港四大地产家族之一的“郑氏家族”人事变动的“靴子”落地。

9月26日晚,“郑氏家族”的4家公司——新世界发展、新世界百货中国、周大福和新创建集团分别发布公告称,郑志刚辞去上市公司相关职务,离开“实权”管理层。

此前,郑志刚将离职的传闻就传遍全港。早前一天的新创建业绩会上,郑志刚胞弟、新创建联席执行总裁郑志明对传闻也未正面否认。

在新世界发展2024财政年度全年业绩网上新闻发布会上,郑志刚宣布自己的离任,发表10分钟临别感言后,就先行离场。

父亲郑家纯对儿子的选择表示支持,“深信他能为社会带来更多正面及深远的转变”。

胞弟郑志明对家族事业表示支持,“我对什么都有兴趣,只要能帮到家里企业就好”,立场是“对事不对人”。

当外界开始质疑豪门中的父慈子孝、兄友弟恭,郑志明的回应是家族成员感情没问题,“父亲与儿子沟通没问题”。

但豪门八卦的味道,一方面是体现在财报上,新世界发展在2024财年迎来20年首亏;另一方面2023年二代掌门人郑家纯曾言“家族接班人仍在观察之中”。

由此看来,郑氏家族的“传位”好像没那么简单。

“三代接班人”要“单干”?

作为郑氏家族的第三代,郑志刚的身份应该说是非常“嫡嫡道道”,是新世界创始人郑裕彤的长孙、新世界发展主席郑家纯的长子。

2019年起,被看做郑氏家族第三代“接班人”的郑志刚一直作为郑氏家族的代表出席新世界发展业绩会,郑家纯则鲜少公开现身。

但变化发生在2023年下半年,郑家纯在接受访问时表态,家族接班人“仍在观察之中”,甚至表示“也不一定非要找家族接班人”,若是没有合适的人,将通过外部招聘负责家族业务板块。

9月26日, 中国香港“四大地产商”之一的新世界发展发布公告称,郑志刚已提出辞任公司行政总裁,以便投放更多时间于公共服务及其他个人事务。

目前,郑志刚在家族生意中所担任的职务,只有新世界发展非执行董事及非执行副主席。

新世界发展财报披露,2024财年(2023年7月-2024年6月末),亏损118亿港元,为20年来首次亏损。

这个亏损的矛头指向了郑志刚和K11,有迹可循是中国香港商报曝出新世界将在9月底裁员“听讲9月尾会裁一波,K11负责11 SKIES,同埋新世界Corp comm sustainability(企业沟通)都会炒人……”

早在今年1月,K11创意团队重组,调离十几名员工。当时K11发言人回应:只是持续的常态化调整,涉及少数员工调岗。

郑志刚亲自操盘的K11,一直以来是新世界的重点工作之一。年初的团队被传被裁,在目前已知郑志刚离任的信息,可以算是一个征兆。

另一个征兆就更加明显,新世界发展宣布,向郑志刚转让5家关联K11公司的股份。

公告显示,郑志刚全资拥有的公司AC Group Linmited与新世界发展签订了相关协议,将以约5900万港元购买K11等公司全部已发行股本。

郑志刚要带着K11单干已经被放在台面上了。

2007年,出任集团执行董事后,郑志刚一方面加大内地投资,另一方面要创立K11,扩张商业版图。2009年,港尖沙咀K11 Art Mall落成,将文化艺术和传统商业结合,是全球首家购物艺术馆,开业首年实现盈利。

内地的第一家K11于2013年在上海开业,目前K11已经在深圳、广州、天津、杭州、武汉等城市落地。

K11概念还渗透至新世界旗下其他商业项目,包括尖沙咀新世界中心重建成的“维港文化汇”Victoria Dockside,其商场部分就命名为K11 MUSEA;而启德体育园70万平方呎的零售商场也叫“K11启德零售馆”。

2018年,郑志刚在接受采访时表示,2024年之前想建29个K11。除了粤港澳大湾区之外,希望可以开在北京、上海这样的一线城市,比如宁波、天津、沈阳、武汉等等,一共加起来9个城市,建立K11的品牌。

但事实上,这个速度可能比他想象中的慢了不少,目前在内地落成的门店仅有6家。更值得注意的是,据港媒报道,第一家港尖沙咀K11 Art Mall正被华润隆地计划斥资约90亿港元洽购。

“文青”郑志刚要做回自己?

郑志刚在社交媒体简介中,表明自己的三个头衔:K11创始人,新世界发展行政总裁,周大福集团执行董事。从先后排名之中,可以窥见郑志刚最爱K11创始人的头衔。

无论是因为自己一手操办,还是因为本身就是文青,郑志刚热爱K11事业不足为奇。

郑志刚在哈佛大学学的就是文学,为了学习东亚文学,又在日本游学了一段时间。在毕业之后,郑志刚并没回归家族生意,反而先去高盛投资公司,担任分析员,负责客户上市,之后2003年去瑞士银行,担任副董事近3年,从事投行业务。

他将这一阶段定义为技能的学习:“就像在大海里游泳,鲨鱼可能随时在你身边,你需要具备生存的本能和技巧。”

2006年,郑志刚回到家族内部,第一份工作是在北京做房地产市场研究员。

在主导新世界百货的上市后,郑志刚出任新世界执行董事,多年以来出任联席总经理、执行副主席及总经理等职位。2020年5月,郑志刚改任执行副主席兼行政总裁,直至前不久卸任。

2008年,在主导一次针对新世界百货VIP顾客的调研工作中,郑志刚发现了购物中心的同质化。“文青”郑志刚就有了想法:将艺术中心和购物中心结合起来。

他认为:“K11就是一个创新,创新其实不难,就是用最纯真的心去想最简单的要求,跳出一般零售百货的框框思考一些问题。”不少员工都能力证郑志刚在所有业务都“亲力亲为”。

2017年,郑志刚在法国巴黎宣布成立风投基金C Ventures,目标的投资项目必须得能抓住中国的千禧一代和Z世代。其中,C资本一直密切关注着与自家传统产业无关的新兴产业和硬科技企业,投资案例包含了智元机器人、货拉拉、商汤科技、SHEIN、壁仞科技、海伦斯小酒馆、满帮、京东物流、潮流产业集团YOHO等60余家企业。

2017年郑志刚曾以个人身份参与蔚来汽车的D轮融资,2018年又通过旗下ASPEX投资主体参投小鹏汽车的B轮融资。2023年,郑志刚在VC圈也取得荣誉与认可,被委任中国香港财富传承学院董事局主席。

公开资料显示,中国香港财富传承学院将提供面向全球的交流协作、知识分享和人才培训等支援,务求为国际家族办公室管理人、新世代的资产拥有人、财富管理从业人员等,共同构建一个惠泽各方的蓬勃生态圈,提升中国香港作为家族办公室枢纽的国际地位。

可郑志刚在此时就和家族事业似乎说了拜拜?

郑氏家族高杠杆清除大作战?

作为中国香港地产四大家族之一,郑氏家族一直以来的模式是低杠杆运行。

但在2024年财年,新世界发展20年来首次亏损,年度亏损达171.26亿港元。在业绩说明会,郑志刚谈及亏损原因主要是上半财年新世界发展出售新创建,导致了80亿港元非盈利亏损,另有近92亿港元亏损是非现金减值和拨备。

2024财年,郑氏父子面对的最主要问题就是“降负债”。

财报显示,2021-2023财年新世界的净负债率分别为35.6%、43.2%、48.7%,将负债率降到40%以下是“上阵父子兵”的主要任务,回笼资金最快方式就是出售非核心资产。财报披露,2024财年,新世界发展完成出售约77亿港元非核心资产。其中包括中国香港荃湾愉景新城商场及停车场,交易价为40.2亿港元;西贡傲泷商场商业部分及52个商业车位,交易价为1.15亿港元。

为加快现金回流,郑氏父子一是卖楼打折加大力度。9月中,中国香港热盘“柏蔚森”,加推30伙,连同45伙余货,一起打出最高18%的折扣,折后均价约17188港元/平方英尺,成为片区内折后均价最低的新盘。

二是资产腾挪。8月,郑氏父子实控的周大福,从新世界购入深圳前海周大福大厦30%的股权,为其带来14.4亿元进账。

这也使得新世界发展的总资产缩水到4451.6亿港元,但负债率依然没有降到40%以下。

但20年首亏的责任,家族中似乎也得有人负责。抑或是郑志刚可能真想做点自己想做的事?郑氏家族的“三代接班人”落花谁家,此时还是不能下一个定论。

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