对话恒瑞医药张连山：创新药研发应针对5-10年后的市场进行布局

张连山：

虽然国际性大企业有创新药研发的成功经验，但相比一些小的Biotech公司，其决策流程较为复杂，然后容易诱发官僚作风，从而大大降低药物研发效率。这也是为什么可以看到越来越多的创新都是来自于业内规模相对小的Biotech公司。

此外，那个时候国内创新药企业不断涌现，包括恒瑞在内的一些传统药企也意识到了做创新药的重要性，并投入大量资金着手进行了布局。实际上，恒瑞从2003年就已经在上海闵行进行创新药的研发，是国内创新药研发的先驱企业。

加入恒瑞主要就是看好这个平台对创新的重视和坚持，在加入恒瑞后，我主要在研发战略布局上进行了一定的调整。包括对研发中心的负责人进行了一番梳理，引进了更多优秀的海归人才；另外对治疗领域也进行了一定的布局调整等等。所有这些工作都是为了更高效地研发出有价值的国产创新药，而新药销售所收获的资金又将投入到后续的研发工作中，如此我们建立了一个良性的创新药研发模式。

王辉：

张连山：

令人欣慰的是，现如今，随着资本热情的冷却，业内大多数企业正回归理性。比如在新药立项上，几乎所有公司都更前移了。围绕已验证的成熟靶点布局差异化发展的方向，创新药研发企业通过将多个成熟靶点组合在一起，来打造新的知识产权，以此来逃脱「内卷」漩涡。至于探索新的靶点，由于风险较大，目前只有少数国内创新药企有能力涉足。

健康产业是国家高度重视的一个民生产业，这个行业一定会不断前进，资本热情的回归也是必然的。只不过，由于受大环境的影响，目前国内投资市场处于不太积极的状态。但过了这个低谷，一定会迎来一级市场、二级市场的回暖，这是一个周期性的过程。

王辉：

张连山：

最近这三年，我重点抓的是项目布局的管理。通常新药研发需5-10年时间，因此我们的布局也要针对5-10年后的情况。这就要求我们能够准确洞察未来的疾病结构趋势，然后调整项目布局。在这方面我的经验是要多阅读该领域的文献，还要多与医生沟通交流，从文献研究中和医生访谈中获取未来发展趋势的准确信息。

总的来说，我们是以临床需求为主导，结合市场需求来评估一款创新药物值不值得投入研发。当然，对于一些市场需求不太大的药物，比如抗肿瘤药物的某一小众人群方向的适应症拓展，还有某罕见病的治疗药物等，我们也会投入研发，这是我们的企业责任所在。

还有一个是人才管理。大家都知道，近些年从恒瑞走出去很多高端人才，我个人既为他们没有继续留在恒瑞而感到遗憾，也为他们能够进入新的发展平台、推动行业的进步感到自豪。我们一直在寻求有经验的国际性人才加入我们，也在不断加速培养年轻人。我们致力于不断激发研发人员的好奇心，以及创造力和热情，这对于新药研发工作的推进是非常重要的。

王辉：

张连山：

另外一点，坦白地讲，目前国内大多数创新药都并非真正意义上的创新，我们亟需更多first-in-class创新药来证明中国的创新能力。未来3-5年，我觉得恒瑞能够为大家呈现一些真正创新的first-in-class产品，目前来看我们还是比较有信心的。