弘扬建筑铁军精神，中南建设为家乡再添新地标

近日，由中南建筑承建的海门体育中心项目即将竣工并交付使用，海门人民终于迎来了自己家门口的万人体育馆。这是中南建筑继海门人民医院、海门科技馆后，为家乡海门又增添的一处基建新地标，也为广大市民提供了更多运动空间，激发城市活力，提升城市软实力。

图为海门体育中心效果图

弘扬建筑铁军精神 助力城市名片闪耀

江苏南通是闻名遐迩的建筑之乡，建筑业也是南通名副其实的支柱产业、富民产业和优势产业。公开信息显示，南通市政府曾先后出台多项政策文件，鼓励建筑企业探索新型生产方式、推动建筑业务领域转型升级。

作为建筑行业起家的房地产企业，中南建设正在探索提质、增效、减人、减碳等新型建设业务场景和EPC建设模式，凭借自身积累的经验和品牌影响力，营造卓越建设能力。据悉，EPC建设模式主要运用于石化、化工、电力等领域，在房屋建筑领域上的运用处于起步阶段。长远看，EPC建设模式技术含金量更高、市场容量更大，在工厂化、装配式建筑加速发展和国家双碳战略加速推进的背景下，EPC建设模式将成为最重要的工程总包模式和新兴主战场，前景广阔。

作为南通市海门区第一个采用EPC模式建设的公共基础设施项目，海门体育中心工程规模体量大，标准要求高，建设模式新，社会关注度高，影响力大。

工程从设计到施工贯彻“绿色”理念，应用绿色节能技术。项目团队进场后第一时间与设计院联系，确定室外永久道路基层做法及定位，施工临时道路根据正式道路布局施工，永临结合。基础承台侧面使用预制板，提高施工效率及观感质量，并全面利用BIM技术，采用智慧工地管理，最大程度简化程序提高效率，并荣获省级QC成果2项、设计绿色“二星” 、江苏省建筑施工标准化星级工地、南通市优质结构工程奖等殊荣。

图为海门体育中心足球场

项目建设期间，中南工地上每位工作者秉承中南铁军的奉献精神，夜以继日，克服了种种难关与疫情带来的突发影响。据悉，项目所处地地质复杂，原地貌为鱼塘，淤泥换填分层处理导致施工周期长，任务量大，也增加了施工的组织难度。同时，由于本工程结构的特点，存在大量框架异形结构，且构件截面大、跨度大，此部分结构构件施工成为结构施工难点。

中南依托建设单位、监理单位、施工单位的高效合作，使得城乡建设发展的脚步越发沉稳有力，让一座座地标拔地而起，更让城市名片更加闪耀夺目。

作为江苏建筑业排头兵，中南也在积极弘扬建筑铁军精神，为城乡建设提供更有力的支撑和保障。参与建设南通体育会展中心（鲁班奖）、盐城体育中心（鲁班奖）、海门人民医院新院一期工程（鲁班奖）、海门人民医院新院二期工程（国家优质工程奖）、东营奥体中心（国家优质工程奖）、盐城城南医院（国家优质工程奖）、宁波大学、西安高新区第十四/十五/十六小学等众多城市重要公建项目。

图为盐城体育中心（鲁班奖）

集聚全产业链优势 奋进城乡发展建设

当下城市化发展日新月异，经济增速与城乡建设正与时代同框，转入高质量发展的全新阶段。如何满足城乡发展需求、服务人们对美好生活的向往正在成为新的课题。

长期以来，中南建设始终紧跟城市发展步伐，深入参与城市新区培育，积极参建大型体育场馆等公共设施配套。通过建筑体育配套、开发体育产业等多元化模式，全面落实加大体育产业供给和全民健身的国家战略，以严苛的工艺要求、高标准的施工规范，打造高品质的城市标杆建筑，不断丰富全民健身活动，为城乡高质量发展注入源源不断的动力。

以海门体育中心为例，其占地约18万平方米，主要包括体育场、综合体育馆、接待展示中心，及其他室外体育运动设施，可容纳一万多名观众。中南作为项目承建单位，依托全产业链优势，从基础设施、总包施工到安装、装饰、钢结构等进行一体化规划，从建设初期就对项目建设全过程进行了系统化布局，突破了传统分包平台障碍，更新了上下游对接模式，实现了各项工作部署科学化、平台化、透明化，以科技、智慧、绿色、环保的匠造理念，精细化的施工组织，创新的技术工法，有序推进工程建设，从设计落地到质量工艺到成本管理都实现了最大程度优化，获得了业主单位屡次好评。

经过三十多年实力积淀，中南依托“4+1”产业生态链，打造投资商、开发商、建设商、运营商、服务商的“五商联动”模式。中南建筑则参与建设了众多国家重要基建项目，为国家重大战略任务和重点工程提供技术支撑和专业保障。

图为南通CBD

今年以来，中南承建的多个重大基建工程也在稳步推进，如北京丰台站周边配套路网工程顺利完成建设，杭州西站枢站站东疏解通道全面贯通，南京地铁11号线商务东街站开始主体结构施工，南通地铁1号线正式跨入开通倒计时等。

开发基建多头并进  助推高质量转型升级

当前，加强基础设施建设，是稳投资、扩内需、拉动经济增长的重要途径，也是促升级、优结构、提高发展质量的重要环节。

中南建设作为“地产+建筑”双轮驱动的上市企业，始终紧跟时代前进脉搏，把握“新基建”的机遇，利用丰富的建设经验、综合运营和完整产业链优势，探索高质量转型升级之路。

从健康住宅到商务商业，从酒店乐园到医疗养老，再到教育休闲，多业态协同发展，为城市运营提供定制化解决方案，通过一系列项目的研究和实践，中南形成具有自身特色的城乡运营系统能力。

值得一提的是，公司转型升级也持续获得外部助力。在今年5月和8月，中南建设控股股东还分别与华融资产和江苏资产两大AMC机构签署战略合作协议，预计可获得70亿元的支持。

在新一轮产业变革中，高质量发展是企业未来的必然路径。直面未来，中南将继续聚焦国家十四五规划期间面向都市圈发展、区域协同发展、产业升级、美丽乡村建设等机遇，紧密围绕地产开发和大基建领域，在集团内形成组织及业务合力，加大城乡建设和运营业务的突破力度。